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“6s”管理的注意事項(xiàng)及實(shí)施要領(lǐng)

“6s”管理的注意事項(xiàng)及實(shí)施要領(lǐng)

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級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:89525 | 大。32.00KB | 下載:6055 次 | 上傳:2012-09-28

簡(jiǎn)介:

一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),提升人的品質(zhì)。而推行6S則是改變現(xiàn)場(chǎng),提升人的品質(zhì)的最有效手段,否則,即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效管理,也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了這個(gè)問題,還將是其它管理活動(dòng)展開的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提,是TQP(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實(shí)施過程中,還應(yīng)注意很多細(xì)節(jié)的處理,本文以世界工廠網(wǎng)為例。從小處著眼,優(yōu)

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