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當(dāng)代集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算

當(dāng)代集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算

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簡(jiǎn)介:

一、計(jì)劃預(yù)算體系內(nèi)涵 二、為什么要進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算管理 三、計(jì)劃預(yù)算是給誰(shuí)制定的;服務(wù)于誰(shuí)的? 四、計(jì)劃預(yù)算的種類 五、計(jì)劃預(yù)算制度體系組成 六、計(jì)劃預(yù)算的科目體系包括核心指標(biāo)和預(yù)算科目。 七、項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算和年度計(jì)劃預(yù)算。 八、劃預(yù)算工作的原則和目的 九、計(jì)劃預(yù)算工作的目標(biāo) 十、集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 十一、集團(tuán)公司計(jì)劃預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 十二、各子公司計(jì)劃預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 十三、經(jīng)營(yíng)決算工作的組織機(jī)構(gòu) 十四、預(yù)算編制的流程 十五、計(jì)劃預(yù)算書的管理

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